X-Ride.ru - Форум http://x-ride.ru/phpbb/ |
|
Руководство в группе http://x-ride.ru/phpbb/viewtopic.php?f=25&t=1403 |
Страница 5 из 5 |
Автор: | Filin [ 19 11 2012, 11:24 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Первопроходник писал(а): ......Лучший психотип руководителя – это Взрослый (умеет учитывать интересы других, ответственен)..... А если в группе: 1. Критический Родитель 2. Заботливый Родитель 3. Взрослый 4. Естественный Ребенок 5. Бунтующий Ребенок 6. Приспосабливающийся Ребенок то наверняка интересы у них разные и взаимоотношения между ними будут далеко от идеальных. И что делать руководителю ? Я за то чтобы в длительный поход ходили, ездили люди знакомые друг с другом. Они могут не знать своего психотипа и психотипа других участников, но им вместе комфортно хотя бы 10-14 дней похода. В конце концов мы устаём друг от друга. |
Автор: | Первопроходец [ 20 11 2012, 13:14 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Да дело не в интересах психотипов, а в прогнозировании их поведения, раннем распознавании конфликта и предотвращении его развития. Знакомство от этого не защищает. Ранее я как-то уже писал о 5-м дне путешествия, на который обычно приходится кризис психологических отношений в группе (объясняется биоритмами, разрешается юмором). Люди вообще все разные, у каждого свое представление об удовольствиях и целях путешествия, поэтому всем не угодишь. Руководитель к этому и не должен стремиться. Для него главное - сохранить группу (неважно, из каких психотипов она состоит), достигнуть задуманного и завершить поход без потерь. Туристическая группа - это команда, которая создается временно для того, чтобы проехать из А в Б. В команде все равны (в т.ч. и руководитель, у него всего лишь больше ответственности) и нацелены на решение единой задачи. Все в это вкладываются, хотя каждый по-своему. И цель достигается. Википедия слову "команда" дает следующее определение: это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, собранными для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность. В словаре терминов антикризисного управления команда - это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. Главное, что отличает команду от группы, – это эффект синергии. Он получается в результате эффективного взаимодействия между членами команды на основе общих устремлений и ценностей, а также взаимодополняющих умений и приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных членов. Характерно, что при командной работе прибыль достается всем. А если цель не достигается, то и убытки тоже делятся на всех. В административной же системе и прибыль, и убытки достаются только руководителю. |
Автор: | Первопроходец [ 18 02 2017, 15:39 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Как-то на нашем форуме я упоминал о малоизвестном нынешним туристам феномене "пятого дня": Цитата: Опытный организатор туристических путешествий знаком с феноменом "пятого дня", когда практически у всех участников похода накапливается раздражение и усталость, из ничего возникают конфликты и ссоры, формируются оппозиционные руководителю группировки. С такой ситуацией я впервые столкнулся на Обь-Енисейском канале, потом - в Монголии и потом еще неоднократно. Почему конфликты происходят именно на пятый день, доподлинно никто не знает. Это статистика наблюдений. Проблема решается обычным юмором и разъяснением неопытным участникам необычного психологического феномена, с завидной регулярностью повторяющегося в любой группе туристов. Так вот. Причина, вероятно, кроется в самой человеческой природе. Дело в том, что агрессия - это фундаментальное свойство всякого живого существа, обусловленное необходимостью доступа к энергии. Оно выражается стремлением к захвату жизненного пространства, вытеснению или уничтожению потенциальных конкурентов. К выживанию относится также и борьба за улучшение генофонда, защита потомства. Мнение биолога: Цитата: "...Агрессивность возникает изнутри и накапливается. Раньше психологи думали, что агрессия вызывается внешними причинами, и если их убрать, она проявляться не будет. Этологи показали, что это не так. При отсутствии раздражителей агрессивность, потребность совершить агрессивный акт все время возрастает, как бы накапливается. А порог запуска агрессии понижается, и все более мелких поводов оказывается достаточно, чтобы она вырвалась наружу. В конце концов, она вырывается без всякого повода. Это выяснено в уйме интереснейших опытов. Один из них, доступный каждому аквариумисту, описал Лоренц. Возьмите пару семейных рыб - цихлид и поместите к ним в аквариум какой-нибудь источник конфликтов - третью цихлиду или другую задиристую рыбку. Пара цихлид будет с ними драться, а между собой поддерживать самые добрые отношения. Уберите теперь объект агрессии - и через некоторое время самец начнет нападать на самку. Теперь разделите аквариум стеклом пополам и в другую половину поместите другую пару цихлид. Пары будут враждовать между собой через стекло, и в результате внутри каждой пары будет царить мир. Сделайте стекло полупрозрачным - и в обеих парах возникнут конфликты. Та же накопленная агрессия взрывает изнутри маленькие замкнутые коллективы людей. На зимовку или в экспедицию выезжают несколько дружных, уважающих друг друга человек, твердо знающих, что в таких условиях конфликтовать нельзя. Проходит время, и если нет внешнего объекта для проявления агрессивности, люди в группе начинают ненавидеть друг друга, и долго сдерживаемая агрессия в конце концов находит самый пустяковый повод для большого скандала. Известно много случаев, когда попавшие в такой "эксперимент" близкие друзья доходили до бессмысленного убийства. В обычной жизни наша агрессивность ежедневно разряжается через массу незначительных конфликтов со многими людьми. Мы можем научиться кое-как управлять своей агрессивностью, но полностью устранить ее не можем, ведь это один из сильнейших инстинктов человека. И важно помнить, что, ограждая агрессивную личность от раздражителей, мы не снижаем ее агрессивность, а только накапливаем. Она все равно прорвется, причем сразу большой порцией." Таким образом, индивидуальное выживание и развитие предполагают борьбу за кусок хлеба и место под солнцем. Однако гуманные отношения возможны и в группе, если все ее участники преследуют одинаковые цели и у них есть общий внешний "враг" - пусть и символический: сложный маршрут, походные трудности и неблагоприятные климатические условия, которые нужно преодолеть/покорить/победить. Временные туристские объединения (тем более, созданные из новичков) таковыми, обычно, не являются. А потому конфликты в них неизбежны. Что делать? Проблема решается дисциплиной, компромиссом/ультиматумом/подавлением или третейским судом, беззлобным юмором и даже лаской с обязательным разъяснением неопытным участникам необычного психологического феномена, регулярно повторяющегося в любой группе туристов. Примечания. 1. Приведенные рассуждения справедливы для психически здоровых людей. 2. Агрессивность усиливают: - наследственность (повышенная чувствительность нервной системы), - алкоголь (склеивает эритроциты, которые забивают капилляры головного мозга. Кислородное голодание и обезвоживание тканей обуславливает чувство эйфории. Одновременно подавляются лобные доли, обеспечивающие логическое мышление), - успешность в соперничестве и физические нагрузки (повышают содержание мужского полового гормона тестостерона). 3. Мужчины с высоким уровнем тестостерона – это стабильные экстраверты, предпочитающие краткосрочные цели. Они доминантны и активны (чаще рискуют и нарушают правила), общительны (но не ориентированы на установление прочных отношений, в т.ч. семейных и сексуальных), физически развиты (подчеркнуто мускулисты), импульсивны (не склонны детально продумывать новые проекты и возможные осложнения), любят попадать в новые ситуации, испытывать волнения и острые ощущения. Слабость самоконтроля у таких людей связана также и с более низким, чем у других, уровнем моноаминоксидазы - фермента, поддерживающего равновесие нейротрансмиттеров (но его содержание в мозге и крови с возрастом повышается). Такие качества позволительны только лидеру группы, но не ее рядовым членам. От последних требуется порядочность, надежность, заботливость и наличие жизненного опыта. 4. На межличностные отношения в группе влияют и психотипы ее участников (об этом см. выше). |
Автор: | Filin [ 19 02 2017, 16:57 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Видимо чтобы снять часть напряжения в группе некоторые руководители практикуют раздельное питание участников группы. Каждый везёт продукты на себя или небольшую группу 2-3 человека, готовит что нравиться. Естественно вечерний чай совместное мероприятие. |
Автор: | Первопроходец [ 19 02 2017, 20:45 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Я думаю, что дело тут в другом. Руководитель эффективно может управлять лишь небольшой группой, что связано с ограниченностью внимания. Так, кратковременная память в состоянии запомнить и повторить лишь порядка 7 элементов. Объем одномоментного восприятия различных предметов составляет 4-6 единиц, а однородных предметов или знаков - 6-8. А далее начинается пересчитывание. Соответственно, если участников больше 7, то группу дробят на подгруппы, назначая в них старших. После чего структура обретает не только управленческую "ширину", но и "глубину". Поскольку при этом руководитель вынужденно отдаляется от рядовых членов группы, то совместный чай, конечно же, необходим. Со сколькими подгруппами может справиться восприятие руководителя? Казалось бы, с теми же семью. Но в экспериментах доказано, что мозг четко воспринимает только 2 несвязанных между собой коротких слова или 4 слова, образующих фразу. См. также армейские аналогии. |
Автор: | Первопроходец [ 22 02 2017, 11:09 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Устройство днёвок в среднем каждый пятый день похода (или 20% от общей продолжительности путешествия), считается стандартом в туризме. Пятидневную рабочую неделю с двумя выходными впервые на своих предприятиях ввел Г.Форд в 1926 г. В 1929-31 гг. в СССР также существовала рабочая пятидневка (4 рабочих дня и 5-й выходной). Могу предположить, что среднестатистический организм только такое сочетание напряжения-отдыха и выдерживает, не проваливаясь в стресс. Однако в истории бывали и другие продолжительности рабочего времени. Например, египетский и французский революционный календарь использовали декады, календарь майя - 13-ти и 20-дневную неделю. В Литве до принятия христианства практиковалась 9-дневная неделя. Деление лунного месяца на 4 части было введено в 4 веке императором Константином I в связи с переходом к христианству. Семь дней в неделе соответствовало количеству подвижных небесных тел: Солнце, Луна, Марс, Меркурий, Юпитер, Венера и Сатурн. Недавно выяснилось, что существует недельный ритм изменения уровня гормонов коры надпочечников – важнейшего регулятора жизненных функций человека, и 6,75-дневный период изменения магнитного поля Земли. Однако неизвестно, совпадают ли эти ритмы между собой и соответствуют ли они григорианскому календарю? Если разделить 29,5 "лунных" суток на 4 части, то получится не 7, а 7,4 суток. Это большая погрешность. Точнее было бы делить месяц на 5, 6 или 10 частей - получится ~6 (5,9), ~ 5 (4,9) или ~3 (2,95) недели. Интересно, а с какой периодичностью отдыхают велосипедные путешественники в кругосветках? Ведь их ритм жизни вряд ли привязан к искусственно рассчитанной неделе. |
Автор: | Первопроходец [ 04 03 2017, 12:23 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Руководство в группе |
Опыт джипперов. Цитата: ...коллектив для зимнего путешествия должен быть однозначно знаком друг с другом и не по интернету или выезду выходного дня на шашлыкинг. Как минимум, за участниками зимнего действа должно быть одно совместное путешествие, причем формат этого путешествия должен быть немного экстремальным. Постоянный холод накладывает на коллектив дополнительную психологическую нагрузку, короткий световой день доводит эту нагрузку до предела, а незнакомство экипажей и непредсказуемость совместного общения может легко привести к скандалу, причем он может разгореться на ровном месте. Поэтому никогда не пытайтесь поехать в зимнюю экспедицию с совершенно незнакомыми вам людьми – почти гарантировано вы узнаете много нового о себе и это будет вам крайне неприятно. Относитесь к этому, как к полету в космос, ибо вы будете находиться в очень ограниченном объеме своей машины без возможности уединения все две-три-четыре недели.
И даже если вы знакомы с участниками и уже не раз ездили вместе, даже в такой ситуации возможны необоснованные вспышки недовольства по совершенно пустячным поводам. Поэтому тут надо следить за каждым своим действием и каждым своим словом. А еще лучше наклеить себе на лобовое небольшую надпись – «мы одна команда и они так же устали как и я», причем наклеить надписью внутрь, чтоб не мозолило глаз, но было в поле зрения. Отрезвляет. Всегда надо помнить, что общие цели всегда важнее и главнее целей твоих и твоего экипажа. Если твоему экипажу требуется на подъем три часа, значит вас никто не должен ждать, вы должны вставать на два часа раньше. И всегда надо прерывать свои любые выходы агрессии и недовольства. Если тебе кажется, что вставать на ночь надо было час назад на той прелестной полянке, значит ровно час назад ты должен был всех убедить, что вставать надо было именно там и именно тогда. Сейчас же убеждать всех, что ты был прав не нужно, хотя лишний раз заставить коллектив подумать, что ошибка на самом деле была не воспрещается. Но делать это тактично и без предъявления конкретных обвинений конкретным людям. Типа: "ребята, давайте согласимся, что если бы мы приняли решения заночевать вот тут и вот так, то нам бы было бы гораздо комфортнее, чем сейчас в половине пятого утра, так никуда и не доехав, все-таки заночевать где-то в поле, прям в колее от Урала. Да? Так давайте завтра не повторим ошибку!" Итак. Зимой коллектив становится крайне требователен к толерантности. Ибо, если летом участник может свободно отколоться от затрахавшей его экспедиции и поехать своим темпом и в свою сторону, то зимой это невозможно. Нельзя вот так просто взять и бросить, пусть и задолбавший всех, экипаж. И коллектив обязан все равно терпеть разные неудобства, пока не довезет мученика до гарантированной цивилизации. Это, как вы понимаете, не прибавляет целостности коллективу. Верно и обратное. Некоторые цели могут быть доступны только всей экспедиции целиком и совершенно невозможны без выбывшего экипажа. Поэтому такое откалывание всего лишь одного экипажа "недовольных" приводит к угрозы срыва всей экспедиции... |
Страница 5 из 5 | Часовой пояс: UTC + 8 часов |
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group http://www.phpbb.com/ |